Stratejik IK Danışmanlığı
Alanında uzman kıdemli IK Danışmanlarımız ile Şirketin vizyonu, stratejik hedefleri ve sektör dinamikleri analiz edilerek şirketin büyüme hedefleri ve ihtiyacı doğrultusunda uygun organizasyonel yapıları belirliyoruz. Vizyon ve stratejik hedeflerle uyumlu organizasyonel yapı oluşturup, üst Yönetim ve IK ekipleri ile koordineli bir şekilde ihtiyaca uygun yetkinlik setleri belirliyoruz. Yeni yapılanma ile mevcut çalışanların yetenek haritalarını çıkarıyoruz ve gerekli liderlik gelişimi, yetkinlik bazlı eğitim ve koçluk sistemlerini oluşturuyoruz.
İK Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi
Tüm İK süreçleri (işe alım, performans, eğitim, özlük, bordro vb.) analiz ediyoruz. Kuruma özel, otomasyon, verimlilik, kullanıcı deneyimi ve raporlama ihtiyaçlarını belirleyerek dijital sistem önerileri sunuyor, Yazılım Uzmanlarımız ile geliştiriyoruz.
Yetenek Kazanımı ve İşe Alım
Kıdemli İşe Alım Danışmanlarımız ile çalışılacak pozisyon ile ilgili firmadan bilgi alarak, kurum kültürünü ve pozisyonu detaylı bir şekilde anlayarak iş tanımını elde ederiz. Hedefimiz sadece pozisyonu doldurmak değil, kurum kültürüne ve pozisyona en uygun adayı yerleştirmek ve tutundurmak. Uygun adaylar ile ilk görüşmeleri ve testler firmamız tarafından yapılır, son olarak firmanın uygun bulduğu adaylar firma ile görüştürüyoruz. Uygun adaylar ile referans kontrolleri gerçekleştirip ve teklif aşamasına geçiyoruz.
Performans ve Gelişim Yönetimi
Şirketin mevcut performans yönetimi ve ihtiyacını analiz ediyoruz. Şirketin ihtiyacına yönelik, stratejileri ile uyumlu hedef/performans sistemi tasarlıyoruz. OKR ya da KPI bazlı sistemler üzerine çalışılıp hedef belirleme ve ölçümleme kriterleri belirleyip, değerlendirme süreçlerinin tasarımı gerçekleştiriyoruz. Bu süreçte dijital bir sisteme geçiş gerekli ise altyapı çalışmalarını gerçekleştiriyoruz ve dijital sistem hizmeti sunuyoruz. Yeni tasarlanan performans sürecinin kuruma entegre olması için IK Ekibi ile birlikte odak grup çalışmaları ve eğitimleri organize ediyoruz. Performans çıktıları ve yetkinlik modelleri /yetenek kodları ve iş hedefleri doğrultusunda bireysel ve kurumsal gelişim ihtiyaçlarını belirliyoruz.
İşveren Markası
Öncelikle Şirketin mevcut işveren markası algısını analiz ediyoruz (iç ve dış paydaş görüşmeleri, anketler ile) Eğer var ise, iç iletişim ve bağlılık uygulamaları ve verileri analiz ediyoruz. Rakip ve sektör analizleri ile bencmark çalışmaları gerçekleştiriyoruz. EVP ifadesinin Şirkete özel netleştiriyoruz “Neden bu şirkette çalışmalıyım?” sorusunun cevabını belirliyoruz ve bu doğrultuda Markalaşma çalışmaları tasarlıyoruz. İç iletişim stratejisi belirliyor, çalışan bağlılığını arttırıcı çalışmalar planlıyoruz. EVP'nin güncel kalması için yıllık gözden geçirmeler yapıyor, kurum içi sürdürülebilirlik için IK Ekibi ile sürekli iletişim ve koordinasyonu canlı tutuyoruz.